在芝加哥global training 来自全球大概160个project leader and project leader equivalent 三分之二来自美国本土 这周发生了很多事情
先写马上就要发生的事情：芝加哥和新加坡的时差现在是十三个小时 意味着白天培训基本没有任何信息或者邮件 - 亚洲还在睡梦中 然而培训的晚上 无论是第一天的welcome dinner 还是今晚的networking dinner 都排满了各种会议 哪怕昨天晚上即便没有会议 也因为很多项目上的变化 完全没有享受到和peers的晚餐的快乐 早早草草回酒店工作 芝加哥是见了一点但几乎等于没见 虽然也知道可能也就是少吃一顿饭 但还是觉得有些遗憾
也没能见上以前的partner 想象中的久别重逢的场景也没发生
再就是team这周 首先是newbie周二新加坡早上当地时间崩溃了 跟我发信息 我就让他请假休息了 周三跟我说 想了很久 觉得要不还是roll off吧 不想再跟我干了 虽然其实我也是准备roll off了 但提出这个quit的请求真的也是有点意外
但更意外的是我的anchor C跟我说 她也非常累 从上周一开始就很累 说她可不可以今天请假休息 我大为震惊 但是当然希望她好 所以让她休息 然后立刻决定把她“盘子“上的很多事情卸下来 不该她管的不要管 不需要她参加的meeting不用参加 然后跟MDP re-align
然后发生了好几件事情 总之结论就是 Project leader真的是一个太孤独的工作 team可以找你抱怨 但你jet lag headache 好几天没好好休息 不training的时候要工作 training的时候头疼想睡觉 随时感觉要发烧倒下 MDP一边说ah 支持你去training没关系帮你cover 另一方面又期待你正常交slides 参加meeting 一边dictate又一遍说you own this, its your show
总之很多事情都觉得非常无力 但还好还有L可以打电话抱怨 而他完全理解我的处境
但就是在这样的情况下 training给了我什么？
(1) You are a leader now. 角色不一樣了。
(2) Rigorously prioritize and be ok with it.
(3) Always be polite and be respectful.